出9亿贩卖额,富润公司生产和发卖两旺

by admin on 2019年12月10日

富润集团认真贯彻市委全会精神,积极抓纺织业整合提升,加大技改力度。富润纺织有限公司今年1-8月份共投入技改资金1000多万元,开发的新产品远销美国、日本、意大利等国,有效促进企业稳健发展。

编者按:中国共产党绍兴市第七次党代会即将召开。在过去的五年里,绍兴经济克服重重困难,继续保持良好的发展态势。我们的企业负重奋进,攻坚克难,涌现出了一批优秀的共产党员和基层党组织,他们积极推进管理创新,不断提高企业管理水平,充分发挥党员在经济建设中的的战斗堡垒和先锋模范作用。在党代会即将召开之际,本报从今天开始推出一组“党旗在飘扬”系列报道,向读者展示企业基层党组织和优秀共产党员的风采。

喜迎党代会特别报道

浙江富润印染有限公司里流传着这样一句话:企业不搞技改就是等死,搞了技改可能找死。缩头一刀,伸头一刀,还不如放开了大胆闯荡一番。说这句话的,是该公司董事长兼党总支书记傅国柱。

作为一家年销售额突破9亿元的企业,富润印染依靠不断的技改创新给企业带来了活力。而在推动企业技改创新、转型升级的道路上,企业的党组织充分发挥了“龙头作用”。在傅国柱眼里,党组织是企业一个重要的管理团队,只要这个管理团队起到模范带头作用,那么其他的团队就会各司其职,各尽其能。

关键时刻决定重大事项

印染行业竞争日趋激烈,企业只有在不断技改创新中才能谋求生存发展之道,为企业提供发展的源动力。这种意识,早在2003年就已经深入富润印染领导班子的脑海中。当年,公司正在酝酿一场旧厂换新厂的大搬迁,规模比原来扩大好几倍,不但要重新选址建厂房,而且还要新上项目、设备,总投资需要2个多亿。

如此大手笔的技改项目,免不了有一番犹豫和挣扎,到底要不要搬新厂成为企业内部讨论的焦点。“那段时间除了开董事大会讨论外,党组成员也经常开会讨论。经过十多次党总支会议后,大家达成了一致意见,那就是如果不进行技改,企业等来的只能是被淘汰。”傅国柱说。事实证明当时的决定是正确的,如今该公司的年销售额已经从原来的几千万元跃升至去年的9个亿。

技改项目上不上,由党组织开会讨论得出结论的实例在富润印染还有很多。去年该公司开展了一项名为高档印染织物生产的零土地技改项目,该项目需要淘汰高能耗、低效能的印染生产设备20套,引进中国香港、日本、韩国等地的先进设备19套,单体项目投资达到了3778万元。该项目在讨论阶段党组织会议上一致通过,如今该项目已经投产,每年节省蒸汽、电、水、煤等能源折合标准煤达3129.8吨;此外在燃料、助剂、纯碱、工业用盐方面也有不少节省,减少污水排放量7.7万吨。

据统计,近两年来富润印染新上的技改项目达5只,而这些技改项目投产后的效益也是显而易见的,在去年纺织行业外贸出口低迷的情况下确保了销售额的稳步增长。

带头入驻外地企业抓管理

作为纺织印染的规模高新技术企业,富润印染远在湖州德清还有一家下属钢管企业——明贺钢管。“纺织印染业属于劳动密集型产业,寻找合适的产业转型突围,这也是企业谋求发展的重要途径。”傅国柱说。

2008年,在金融危机的影响下,明贺钢管运作上出现问题,富润印染看到了入驻该企业的希望。到底要不要从老本行转战新的领域?又是一轮党组织会议讨论后,富润印染得出了结论:入驻明贺钢管利大于弊。“企业转型已经势在必行,而且此时是一个难得的机会,我们可以利用明贺钢管原有的技术、人力、市场等资源谋求发展。”

转型的议程已经敲定,但新的问题又出来了。入驻明贺钢管,富润印染需要组建一支管理团队远赴德清工作。虽然路途并不遥远,但毕竟要离开家乡工作,对于谁来说都是一种牺牲。此事刚被提上日程,作为党总支书记的傅国柱第一个站了出来。“作为党总支书记,我理应起好带头作用。”在傅国柱的带领下,一支十多人的管理团队很快组建完毕,这其中党员占了大多数。傅国柱在德清一呆就是三年。

党组织的“龙头作用”一下子发挥了出来,企业的发展也非常顺畅。在2008年亏损的情况下,明贺钢管到2010年就实现了盈利。2011年,在国际国内形势交困的不利环境下,明贺钢管又启动了技术改造,从生产普通钢管转入到生产特殊钢管,一下子打开了市场。去年销售额超过5个亿,同比增长3000万元。

科研团队中的主力军

一只只技改科研项目能够上马,除了企业要有足够的决心之外,出色的科研团队显得至关重要。在富润印染,就有这样一支以党员为主力军的科研团队。

32岁的孙旭安是浦江人,2001年大学毕业后进入富润控股集团工作,去年他成为了浙江省优秀职工。记者见到孙旭安时,他正在车间里忙碌着。面对采访,他显得很腼腆,说出来的话也是十分朴实。“我是2003年在公司里入的党,作为一个党员,就要起好带头作用,努力搞好各项科技研发,实现自己的价值。”

翻开孙旭安的履历,记者被他丰富的科研经历震惊了。2002年参与研发“牛都布”雕印印花产品,当年为企业赢利500多万元;2003年参与研发乔绡雕印烂花印花,仅当年6月份就为企业赢利700多万元;2004年参与研发涤棉吊印烂花印花产品,为企业带来近千万元的赢利;2007年参与研发的“新型高档真丝面料——七彩镂空珠光绸”列入国家火炬计划项目;2009年参与研发的“防水、防红外军用迷彩面料”被评为年度中国优秀印花面料金奖……几乎每一年,孙旭安都参与研发了科研项目,并且取得良好的市场效益。

在这么多次的科研工作中,孙旭安记忆最为深刻的就是2002年参与研发“牛都布”雕印印花产品。“这只产品的问世可以说为企业打开了市场的大门,加快了企业发展的步伐。”孙旭安记得当时他和同事们反复试验,加班到深夜成了他们的家常便饭,经过两个多月的努力,新产品终于出炉了。

富润印染有一支40多人组成的研发团队,其中党员占了大多数,孙旭安只是其中的一个代表。也正是有了这些研发团队中的党员先锋,企业在技改创新的道路上才能越走越远。

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